安全環(huán)境健康 優(yōu)先構筑安全、環(huán)保、健康的工作環(huán)境。·作成安全活動計劃，隨時記錄實績，將反省事項反映到下次的安全活動計劃中。
·通過RA活動的開展，旨在創(chuàng)建零災害的安心職場。
·攜手確保每位興和人的健康安全。
遵紀守法
遵守法律法規(guī)及公司的規(guī)章制度，致力于公司的合法合規(guī)運營。·禁止為達成預算而刻意夸大銷售額或隱瞞經費支出。
·全員齊心合力發(fā)現急需改善的問題點并實施切實有效的對策。
·明確品質保證的規(guī)則，將品質管理現狀可視化，實現信息共享。
市場、客戶的需求是什么？如何創(chuàng)造出客戶需求的產品。
享受自我變化，以成長和發(fā)展「ADVANCED TECHNOLOGY」為目標。 ·預測未來社會的變化，促進興和固有技術的長足發(fā)展。
·繪制公司10年發(fā)展藍圖，同時計劃并落實責任工作。
·審視自身強項和短板，力爭揚長補短。針對短板，對標整改，全力消除。
·公司由員工構成，以每位員工的成長為目標，員工為公司發(fā)展要積極主動學習技能。
·發(fā)揮員工個性，配合團隊的力量，以創(chuàng)造分工明確且相互協作的團隊組織為目標。
從市場與客戶需求角度出發(fā)，創(chuàng)新開拓，開發(fā)新客戶。
·居安思危，揚長補短。
·以開發(fā)相當于目前銷售額5%的新客戶為目標，瞄準市場需求，落實戰(zhàn)略計劃。
不斷拓展新業(yè)務。IOT活用省力化能源變革
挖掘日常浪費點，以削減工時為目標，進行IOT活用及省力化改善。·不甘于現狀，重新審視現有作業(yè)方式，提高工作效率，以削減5%為目標。
·挖掘工作分配不合理，通過多能工實現平衡，減少不必要加班，促進有薪假消化。
·具有節(jié)能降耗意識，從點滴小事做起，目標削減5%。
日常預決算共享信息PDCA循環(huán)
挖掘日常生產經營中的問題點，致力改善并信息共享，謀求公司長足發(fā)展。·預決算管理中，明確目標和計劃(P)，每天確認實績(D)。
·發(fā)現問題(C)，立即解決(A)，并明確再發(fā)防止對策。
·針對預算和生產計劃，把控與現狀產能的平衡。
·設想實際訂單量15%增減時的對策，提前準備，靈活對應。
